Многонациональные корпорации

Международная компания (international company) – это

компания, осуществляющая любые деловые операции, предполагающие пересечение государственных границ (от традиционного экспорта-импорта до полномасштабного производства за рубежом).

Многонациональная корпорация (multinational corporation), МНК – это особый тип международной компании, которая представляет собой предприятие, владеющее или контролирующее производственные мощности или мощности по оказанию услуг вне страны, в которой она базируется.

Организационные формы и структурные особенности различных МНК могут быть достаточно разнообразны. Можно выделить основные черты, отличающие МНК от других форм международного бизнеса:

1. корпоративная целостность, основанная на принципах акционерного участия,

2. ориентация на достижение единых стратегических целей и решение общих стратегических задач,

3. наличие единой управленческой вертикали и единого

центра контроля,

4. бессрочный характер существования МНК.

Все крупнейшие МНК сегодня представляют собой международные финансово-промышленные объединения,

включающие в свою структуру головную компанию финансовой

или производственной ориентации и многочисленные, связанные с ней системой корпоративного (акционерного) участия дочерни

и ассоциированные фирмы (подразделения), работающие в сфере промышленности, логистики, торговли, финансов, маркетинга, НИОКР и т.д., расположенные кА в основной стране базирования

МНК, так и за границей. Такую форму интегрированной корпоративной структуры называют финансово-промышленной группой (ФПГ). Структура и характер деятельности ФПГ

различаются по странам. Это объясняется и историческим обстоятельствами формирования ФПГ и особенностями законодательства по странам, степенью развития фондового

рынка, ролью государства и финансовых организаций в вопросах корпоративной собственности и управления.

ФПГ США, например, возникали в условиях развитой

рыночной системы, сформировавшегося рынка капитала, широкого доступа как крупных инвесторов, так и мелких вкладчиков к фондовым инструментам. Банки играли вспомогательную роль, выступая в роли финансово-расчетных агентов и не принимая участия в управлении корпорациями. В результате в настоящее время в США сложились два типа МНК в форме ФПГ: МНК, сформировавшиеся вокруг промышленной корпораций и МНК, сформировавшиеся вокруг банка.

Для ФПГ ФРГ характерны горизонтально интегрированные финансово-промышленные объединения, при этом, во главе

иерархии стоит банк, с ним связана группа крупных

промышленно-торговых компаний, вокруг которых группируется множество крупных и средних фирм. Это объясняется

особенностью структуры немецкой экономики, которая

заключается в значительной роли банков и их тесных связях с нефинансовым сектором. Исключительная роль банков

определяется особенностями немецкого законодательства,

согласно которому частные инвесторы не имеют доступа на фондовые биржи и покупают или продают акции с помощью

посредников, в основном – банков.

Контрольные вопросы:

1. Назовите и раскройте содержание основных

внешнеэкономических операций, осуществляемых предприятиями и фирмами.

2. В чем заключается специфика (особенности подготовки контрактов) в международной торговле готовой машино- технической продукцией; запасными частями; сырьевыми

В литературе можно встретить множество назван международных корпораций: многонациональные корпорации, интернациональные корпорации, транснациональные корпорации, глобальные корпорации и др. Все корпорации можно разделить на национальные и транснациональные, а транснациональные, в свою очередь, на интернациональные, многонациональные (мультинациональные) и глобальные корпорации. Все эти четыре вида корпораций отражают в действительности этапы их развития. Сравнивая виды транснациональных корпораций, значительное внимание уделяется, прежде всего, принципам взаимоотношений между материнской компанией и дочерними предприятиями. В зависимости от этого в теории ТНК выделяются следующие типы взаимоотношений (или даже типы ТНК): етноцентричний, полицентрический, регіоцентричний и геоцентричний.

Интернациональные корпорации - это национальные монополии с зарубежными активами. их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства.

Правовой режим ТНК предполагает деловую активность, осуществляемую в различных странах посредством образования в них зарубежных филиалов в виде структурных подразделений без юридической самостоятельности и дочерних компаний. Эти компании имеют относительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой продукции, научно-исследовательских разработок.

Таблица 12.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВИДОВ ТНК

Характерные признаки	Интернациональные корпорации	Многонациональные корпорации	Глобальные корпорации
1. Тип взаимоотношений материнской компании и зарубежных филиалов	Етноцентричний	Полицентрический или регіоцентричний	Геоцентричний
2. Ориентация	Абсолютный прирост материнской компании, зарубежные филиалы создаются, как правило, только для обеспечения снабжения или сбыта.	Объединение компаний ряда стран на производственной или научно-технической основе. Большая степень независимости при проведении операций в каждой из стран. Филиалы крупные и осуществляют различные виды деятельности, в т.ч. и производственную	Интеграция деятельности, осуществляемой в разных странах. Например, в разных странах могут проводится составные части одного изделия. Материнская компания рассматривает себя не как центр, а как одну из составных частей корпорации
3. Отношение к зарубежному рынке	Зарубежные рынки рассматриваются только как продолжение рынка базирования материнской компании.	Зарубежные рынки часто рассматриваются как важнейший сектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком	Ареной деятельности является весь мир.
4. Уровень централизации принятия управленческих решений	Высокая централизация принятия управленческих решений на уровне материнской компании.	Децентрализация отдельных функций управления. Делегирование полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения принимаются на основе тесной координации между материнской компанией и филиалами	Высокая децентрализация принятия решений при тесной координации между материнской компанией и филиалами
5. Контроль за деятельностью зарубежных филиалов	Сильный контроль со стороны материнской компании		Филиалы, как правило, автономные
6. Кадровая политика	Предпочтение отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Работники страны базирования ТНК назначаются на все возможные должности заграницей	В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры. Местные кадры принимающей страны назначаются на ключевые должности.	Лучшие работники из всех стран назначаются на любые должности.
7. Организационная структура	Сложная оргструктура материнской компании проста в зарубежных филиалов	Оргструктура с высоким уровнем независимости филиалов	Весьма сложная оргструктура с автономными филиалами
8. Информационные потоки	Большой объем приказов и распоряжений в адрес филиалов	Небольшой поток информации материнской компании и из нее небольшой поток между филиалами	Значительные потоки информации материнской компании и с ней и между всеми филиалами

Для интернациональных компаний характерен етноцентричний тип (ethnocentric) взаимоотношений. При нем высшее руководство ориентируется на абсолютный приоритет базовой (материнской) фирмы. При етноцентричному типе зарубежные рынки остаются для корпораций, прежде всего продолжением внутреннего рынка страны базирования материнской компании. ТНК создают филиалы за рубежом главным образом для обеспечения себя надежных поставок дешевого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта. Для этого типа ТНК характерно принятие управленческих решений преимущественно в материнской компании, предпочтение соотечественникам в зарубежных филиалах. Таким образом, отличительными чертами интернациональной корпорации является высокая централизация принятия решений и сильный контроль за деятельностью зарубежных филиалов со стороны материнской компании.

Многонациональные (мультинациональные) корпорации (МНК) - это собственно международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. Многонациональная компания допускает большую степень независимости при проведении операций в каждой из стран. В качестве примера такой компании можно привести англо-голландский концерн "Royal Dutch Shell", существует с 1907 года. Современный капитал этой компании делится в пропорции 60:40. Примером многонациональной корпорации является широко известная в Европе швейцарско-шведская компания ABB (Asea Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколько филиалов в виде совместных предприятий и в странах СНГ.

Для мультинациональных корпораций характерны полицентрический (polycentric) или регіоцентричний типы взаимоотношений материнской и дочерних компаний. Полицентрический тип характеризуется тем, что внешний рынок - это не менее, а часто и более важный сектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком. В этих ТНК зарубежные филиалы крупнее и разнообразнее, они не столько продают продукцию материнской компании, сколько производят ее на месте в соответствии с потребностями их рынков. В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры, сами филиалы автономны. Этот вид ТНК характеризуется достаточно высоким уровнем децентрализации функций управления, делегированием полномочий дочерним фирмам. При регіоцентричному подходе ТНК ориентируется уже не на рынки отдельных стран, а на регионы, например, на всю Западную Европу, а не на Францию или Великобританию. Хотя зарубежные филиалы и в этом случае размещаются в отдельных странах, но они ориентируются на весь регион.

С точки зрения международного права, отличительными признаками МНК являются:

Ориентация, в первую очередь, на зарубежные рынки;

Наличие многонационального акционерного капитала;

Существование многонационального руководящего центра;

Комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия.

глобальной корпорации относят такую, которая интегрирует воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах. Подобная компания проектирует изделие или схему оказания услуг в отношении определенного сегмента мирового рынка либо в разных странах проводит составные части одного изделия. Глобальные корпорации возникшим в 80-е годы и продолжают набирают силу. Они представляют всю мощь современного мирового финансового капитала. В наибольшей степени к глобализации тяготеет химическая, электротехническая, электронная, нефтяная, автомобильная, информационная, банковская и некоторые другие отрасли.

Для наиболее зрелого типа ТНК - глобальных корпораций - характерный геоцентричний (geocentric) подход к взаимоотношениям между материнской компанией и ее филиалами.

Эти ТНК как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. Материнская компания рассматривает себя не как центр ТНК, а лишь как одну из ее частей. Ареной деятельности геоцентрической ТНК является весь мир. Только компания, высший управленческий персонал которой придерживается геоцентрической позиции, может именоваться многонациональной или глобальной.

Вообще, границы между этими группами международных компаний весьма подвижны, возможен переход одной формы в другую.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

• 1. Содержание, формы и методы международной деятельности МНК
• 2. Организация зарубежной производственной деятельности международных фирм
• 3. Аппарат управления международной деятельностью МНК
• Список использованной литературы
• 1. Содержание, формы и методы международной деятельности МНК

Многонациональные корпорации (МНК) - это международные корпорации как по своей деятельности, так и по капиталу, т.е. ее капитал формируется из средств нескольких национальных компаний. Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность. Учебное пособие для вузов / М.В. Елова, Е.К. Муравьева, С.М. Панферова и др.; Под ред. А.К. Шуркалина, Н.С. Цыпиной. - М.: Логос, 2007. - С. 248.

Международные корпорации в последней четверти ХХ в. стали важнейшим элементом развития мировой экономики. Повышение их роли является закономерным результатом развития международного разделения труда. Будучи, с одной стороны, продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений, с другой стороны, они сами представляют мощный механизм воздействия на эти отношения.

К концу 90-х годов в мире функционировало около 60 тысяч международных компаний. Они контролировали за пределами своих стран до 250 тысяч дочерних предприятий. Их количество возросло за последние двадцать пять лет более чем в 5,5 раза. Так, в 1970 г. было зарегистрировано лишь 7 тысяч подобных фирм. Вместе с тем общемировую значимость имеет сравнительно небольшое число международных компаний.

Различие в величине международных компаний значительно. Всего 500 самых мощных международных компаний реализуют 80 % всей произведенной международными корпорациями продукции электроники и химии, 95 % фармацевтики, 76 % продукции машиностроения. Из их числа 85 компаний контролируют 70 % всех заграничных инвестиций и 300 транснациональных корпораций обеспечивают почти 75 % валового промышленного продукта мира.

Основными признаками, характеризующими деятельность международных корпораций, являются: 1) годовой оборот, превышающий 100 млн. долларов; 2) филиалы не менее, чем в шести странах; 3) величина процента продаж ее товаров, реализуемых за пределами страны-резиденции.

Международные корпорации принято разделять три группы.

К первой группе относятся транснациональные корпорации (ТНК), которые представляют собой крупнейшие компании преимущественно с однонациональным акционерным капиталом, контролирующим деятельность всей корпорации. ТНК осуществляют свою деятельность в других странах посредством создания там филиалов и дочерних компаний, самостоятельно организующих производство и сбыт продукции, обладающих научно-исследовательскими центрами и другими подразделениями инфраструктуры.

Во вторую группу включаются многонациональные корпорации. Это тресты, концерны и другие производственные объединения, которые являются международными фирмами не только по ареалу их деятельности, но и по контролю над ними. Многонациональные корпорации объединяют национальные компании двух и более стран на производственной и научно-технической основах.

К третьей группе относят международные корпоративные союзы, которые обычно выступают форме консорциумов. Эти образования создаются на основе слияния многоотраслевой деятельности (производственной, научно-технической и коммерческой) и представляют собой объединения промышленных, банковских и других концернов.

В экономической литературе зачастую все три группы международных корпораций называют транснациональными. Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность. Учебное пособие для вузов / М.В. Елова, Е.К. Муравьева, С.М. Панферова и др.; Под ред. А.К. Шуркалина, Н.С. Цыпиной. - М.: Логос, 2007. - С. 248.

В 90-х годах ХХ века мы наблюдали ускоряющийся процесс интернационализации как производства, так и распределения товаров и услуг, а также управления производством и распределением. Этот процесс включал в себя три взаимосвязанные составляющие: рост объемов прямых иностранных инвестиций, усиление роли многонациональных корпораций как производителей в глобальной экономике и формирование международных производственных сетей.

Прямые иностранные инвестиции тесно связаны с экспансией многонациональных корпораций как основных производителей в глобальной экономике. Прямые иностранные инвестиции как в развитых странах, так все чаще и в развивающихся принимают форму слияний и поглощений. Губайдуллина Ф.С. Прямые иностранные инвестиции, деятельность ТНК и глобализация // Мировая экономика и международные отношения. - 2003. - № 2. - С. 42-48.

Многонациональные корпорации являются основным источником прямых иностранных инвестиций. Но на долю прямых иностранных инвестиций приходится только 25% инвестиций в международное производство.

Зарубежные филиалы многонациональных корпораций используют для инвестиций различные источники, среди которых займы на местных и международных рынках, субсидии правительств и финансовые средства местных фирм. Многонациональные корпорации и связанные с ними производственные сети выступают проводниками интернационализации производства, одно из проявлений которой - рост объема прямых иностранных инвестиций. Действительно, расширение мировой торговли является, в общем, следствием производственной деятельности многонациональных корпораций, поскольку на их долю приходится около двух третей общего объема мировой торговли, причем около одной трети составляет торговля, осуществляемая между отделениями одной и той же корпорации. Если включать в расчет сети фирм, связанных с данной многонациональной корпорацией, доля такой внутрисетевой торговли будет гораздо выше. Следовательно, значительная часть того, что мы считаем международной торговлей, есть, фактически, зарубежное производство в пределах одной и той же производственной единицы.

Многонациональным корпорациям принадлежит большая часть мирового объема экспорта промышленных товаров. Доминирование многонациональных корпораций в международной торговле в сфере услуг, учитывая ее либерализацию и заключение соглашения о защите права на интеллектуальную собственность, представляется гарантированным. Как и в случае производства, увеличение объемов торговли услугами на самом деле отражает расширение международного производства товаров и услуг, поскольку многонациональные корпорации и их филиалы, желающие распространить свою деятельность по всему миру, нуждаются в соответствующей инфраструктуре.

Очевидно, что многонациональные корпорации составляют ядро интернационализированного производства и, следовательно, являются основной составляющей процесса глобализации. многие факторы способствуют усилению многонационального характера корпораций. Так, в каждой корпорации на долю товарооборота и прибыли иностранных отделений приходится значительная часть общего объема прибыли корпорации, что особенно выражено в американских компаниях. Часто руководителей корпораций нанимают на работу с учетом знания местных специфических особенностей. Более талантливые сотрудники продвигаются в иерархии корпорации независимо от их национальной принадлежности, что также способствует увеличению неоднородности национального состава высших эшелонов управления корпораций.

Деловые и политические контакты до сих пор остаются самыми значительными факторами, влияющими на успешность деятельности корпораций, но и там проявляются национальные особенности региона действия корпорации. Чем больше степень глобализации компании, тем шире спектр ее деловых контактов и политических связей, которые устанавливаются в соответствии с условиями и обстановкой в каждой стране.

Несомненно, с этой точки зрения, корпорации являются, скорее многонациональными, чем транснациональными. Важная тенденция в эволюции мирового производства в 90-х годах ХХ века - это организационная трансформация производственного процесса, включающая трансформацию и самих многонациональных корпораций. Мировое производство товаров и услуг все больше представлено транснациональными сетями, неотъемлемой частью которых являются многонациональные корпорации, причем частью, недееспособной без остальных компонентов сетей.

Кроме того, малые и средние фирмы во многих странах сформировали сети сотрудничества, дающие им возможность быть конкурентоспособными в глобализированной производственной системе. Эти сети объединяются с многонациональными корпорациями и становятся, таким образом, взаимными субподрядчиками. Наиболее часто сети малых и средних фирм являются субподрядчиками одной или нескольких крупных корпораций. Но часто бывает, что такие сети заключают соглашения с многонациональными корпорациями с целью получить доступ к рынкам, технологиям, методам управления или торговой марке. Многие из этих сетей сами по себе являются транснациональными вследствие заключения фирмами соглашений, действующих за границами страны их расположения. Казаков И.А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования в мировом экономическом пространстве // Вестник МГУ. - Сер. 6. Экономика. - 2008. - №2.

Более того, многонациональные корпорации все больше превращаются в децентрализованные внутренние сети, организованные в полуавтономные подразделения в соответствии со странами, рынками, процессами и товарами. Каждое из этих подразделений связано с такими же полуавтономными подразделениями других многонациональных корпораций через ту или иную форму стратегического альянса. И каждый из этих альянсов является узлом вспомогательных сетей малых и средних фирм. Эти сети производственных сетей имеют транснациональную географию, которая отнюдь не является недифференцированной: каждая производственная функция занимает в ней соответствующую позицию (с точки зрения ресурсов, цены, качества и доступа к рынку) и/или связывается с новой фирмой, входящей в сеть и расположенной в надлежащем месте.

Таким образом, доминирующие сегменты большинства производственных отраслей вовлечены в мировом масштабе в реально действующие процессы и формируют мировую паутину. Такой производственный процесс соединяет компоненты, созданные во многих разных местах различными фирмами и собранные для особых целей и особых рынков в новой форме производства и извлечения прибыли: в дорогостоящем, гибком, соответствующем требованиям потребителей производстве.

Новая производственная система основывается на комбинации стратегических союзов и особых проектов сотрудничества между корпорациями, децентрализованными подразделениями каждой крупной корпорации и сетями малых и средних предприятий, связывая их между собой и/или с крупными корпорациями или сетями корпораций.

Основополагающим в этой промышленной структуре является то, что она территориально охватывает весь мир, и ее геометрия продолжает изменяться как в целом, так и для каждой отдельной ее части.

2. Организация зарубежной производственной деятельности международных фирм

Одним из главных мотивов создания ТНК иностранными партнерами является выход на новые рынки. Особо отмечается возможность долгосрочного использования потенциала национального или регионального рынка, некоторых особенностей российского рынка и структуры сбыта. Не менее важным представляется краткосрочное использование рыночных возможностей (например, продажа дефицитных на данный момент времени потребительских товаров).

Одной из ключевых целей создания ТНК является сокращение издержек за счет перебазирования производства в страну партнера с использованием производственных преимуществ в связи с более низкими затратами на персонал. Возможно также более длительное применение устаревающих на Западе технологий.

Потеря кооперационных связей в рамках ностсоциалистического пространства Европы и СНГ" и связанное с этим снижение эффективности ряда, прежде всего, сборочных производств, в конечном счете, приводит к невозможности эффективного осуществления производства тех или иных видов изделий. Таким образом, восстановление межгосударственных связей на основе специализации и кооперирования, но на новом, экономически более высоком уровне, является насущной необходимостью отдельного сборочного производства для предприятий является перспективной задачей, решение которой потребует создания более компактных сборочных производств в зоне оптимальной себестоимости.

Имеются возможности для стабилизации и расширения традиционного машинотехнического экспорта, к которому относятся легковые и грузовые автомобили, энергетическое и дорожное оборудование, оборудование для геологоразведки и др. С учетом наличия достаточно дешевой рабочей силы весьма перспективным является создание сборочных производств из ввозимых в Россию компонентов, ориентированных на внутренний и внешний рынок.

В поисках дешевой рабочей силы многонациональные фирмы открывали за пределами своей страны преимущественно сборочные предприятия, осуществляя НИОКР и сбыт готовой продукции в своей стране. Производственные заграничные подразделения и дочерние компании создаются в виде сборочных производств или в виде производств с полным производственным циклом.

Также получили распространение за границей предприятия-филиалы с прогрессивной сборкой. Создание сборочных производств в странах-импортерах позволяет компаниям (ТНК) получать дополнительные прибыли за счет сокращения издержек на транспортирование и складирование (до 20 %) и за счет более низких таможенных пошлин.

Одним из наиболее важных для России моментов является присутствие на ее территории представительств и заводов таких автомобильных гигантов как General Motors (Шушары - Санкт-Петербург, GM-АвтоВАЗ - Тольятти, Автотор - Калининград), в но-ябре 2008 года General Motors запустила на заводе «Автотор» производство полного CKD-цикла модели Chevrolet Lacetti. Строительство и оснащение дополнительных цехов по сварке и окраске обошлось сторонам примерно в 80 млн евро. Переход на полный цикл сборки Lacetti в Калининграде потребовал дополнительно нанять 1450 сотрудников. Общая сумма инвестиций GM в «Автотор» превысила 350 млн. долларов.

С 1 апреля 2003 г. ООО «Тойота Мотор» начало свое функционирование на территории России.В апреле 2005 г. Toyota подписала соглашение с Минэкономразвития России и администрацией Санкт-Петербурга о строительстве в городе (промзона Шушары) автомобильного завода. Производство было открыто 21 декабря 2007 г.; на первом этапе завод будет выпускать 20 тысяч автомобилей класса «Е» Toyota Camry в год для внутреннего российского рынка (в дальнейшем возможны поставки на экспорт).

В дальнейшем объём производства будет увеличен до 50 тысяч автомобилей в год, а в перспективе -- до 200--300 тысяч машин. Объём инвестиций в проект расценивается на уровне около $150 млн. В 2009 г. Toyota Motor заморозит план строительства новых заводов в России на фоне спада глобального спроса на автомобили. Кроме того в России действуют: Nissan - промзона Каменка (С-Пб), Renault - завод на базе бывшего АЗЛК (Москва), Volkswagen - Грабцево (Калуга), Hyundai - ТАГАЗ (Таганрог), KIA Motors - Автотор (Калининград), ИЖавто (Ижевск).

Больше всего ТНК в двух взаимосвязанных отраслях - электронной и электротех-нической. Это ТНК со штаб-квартирами в восьми странах базирования - всемирно известные IBM, General Electric, ITT, AT&T, Hewlett-Packard, Digital Equipment, GTE, Motorola (все США), Sony, Canon Inc., NEC, Sharp Corp (Япония), Alcatel, Alstom,Thomson (Франция), ABB-Asea Brown Bovery Ltd (Швейцария-Швеция), Electrolux (Швеция), Philips Electronics (Нидерланды), Siemens (Германия), Cable & Wireless (Великобритания).

Первым направлением, которое вызвало интерес этих ТНК в России, оказалось налаживание сбыта, а затем сборки, так называемого «отверточного производства» электронной вычислительной техники. Но за довольно короткий период времени активность ТНК на этом перспективном российском рынке заметно ослабла в результате конкуренции южно-корейских и российских поставщиков. К середине 1997 года доля зарубежных сборщиков компьютеров на российском рынке снизилась с 34 до 25%. В пользу российских сборщиков во многом подействовал такой фактор, как наметившийся подъем рынка российский программных продуктов, ориентированных в основном на частных пользователей. С 1996 г. наметился новый этап конкурентной борьбы, когда ТНК развернули уже планомерное наступление на потребительский рынок России. Они начали заниматься сервисом, а также развивать сотрудничество с фирмами розничной торговли, стали ускоряться поставки новейших моделей техники.

В условиях обострения конкуренции 19 ТНК пошли на испытанное средство - раздел рынка на сферы влияния. Так, компания Hewlett-Packard официально признала, что ей выделен сектор для освоения и развития рынка компьютерной техники для обеспечения функционирования государственных проектов в ТЭК и металлургии России и Казахстана. Между компанией IBM и Газпромом был заключен долгосрочный договор о партнерстве с целью создания единой сети, связывающей эту российскую компанию с международным информационным центром газовой промышленности посредством Интернет.

Ряд крупнейших ТНК охотно идет на развитие сотрудничества с российскими компаниями по программному обеспечению. В первом ряду иностранных ТНК здесь выступают японские NEC Corporation и Toshiba. Интересно, что обширный российский рынок телекоммуникаций пока мало привлекателен для крупнейших компаний этого бизнеса. Так, наиболее известная в России сотовая сеть «Билайн» создавалась при участии малоизвестной семейной американской фирмы F.G.I. Wireless. Специалисты предсказывают, что инвестиционный бизнес на российском рынке связи претерпит в обозримом будущем большие изменения: обновится как список участников, так и виды деятельности, в которые будут вкладываться иностранные капиталы. Этот сегмент российского рынка признается иностранными инвесторами как достаточно выгодный. На нем оперируют такие широко известные в мире ТНК как Siemens, Motorola, Alcatel, Mitui и другие.

На мировом рынке энергетического оборудования российский сектор считается весомым конъюктурообразующим фактором. Эта область является одной из немногих, где иностранные ТНК действительно стремятся к «сотрудничеству» с российскими предприятиями. В этом отношении показателен пример деятельности шведско-швейцарского концерна ABB, создавшего в России холдинговую структуру в соответствии с разработанной «специально под Россию» стратегией. Ее суть - максимальный упор на развитие местного производства.

На 18 компаниях ABB в России занято около 1600 человек, а всего, учитывая и компании с преобладающей долей российского капитала, деятельность представительств и отделений ABB в 14 городах России охватывает 3000 чел., а объем осуществленных в российские предприятия инвестиций превысил 100 млн. долл.

В целом 21 ТНК из действующих в России 80 крупнейших объявили о своих намерениях осуществить инвестиции на общую сумму 52-54 млрд. долл. В шест отраслях российской промышленности: автомобильную, нефтегазодобычу, химию, пищевую и табачную промышленность, а также в систему общественного питания. Несмотря на постоян-ное снижение удельного веса прямых инвестиций в общем объеме иностранных капиталовложений в экономику России, эта форма привлечения капитала остается наиболее важной для экономики страны.

Следует подчеркнуть, что российская модель ТНК за последние годы существенно меняется. Это связано с ускорением экономического развития. 2006 год был успешным для нашей страны. На фоне высоких темпов роста экономики (около 6,7%) и рекордного сальдо торгового баланса (140,7 млрд.долл.) наиболее ярким экономическим событием стали масштабы чистого притока капитала и продолжающаяся стремительная капитализация российской экономики.

На первом этапе формирования новой российской экономики среди первых ТНК России явно преобладали сырьевые, прежде всего нефтяные, газовые и отдельных отраслей горно-рудной промышленности. Они были слабо диверсифицированными, многоотраслевыми. ТНК развивались на старом научно-техническом потенциале, который остался со времени развития в Советском Союзе при недостаточной инвестиционной составляющей. Именно они стали первыми транснационалами, поскольку их продукция пользовалась большим спросом на мировом рынке и обладала конкурентоспособностью. По мере развития, исчерпания открытых в прошлом ресурсов возросла потребность в проведении геолого-разведочных работ.

3. Аппарат управления международной деятельностью МНК

Руководство, как правило, было из страны головной фирмы. В настоящее время ТНК создает на территории других стран не только производственные предприятия, но и научно-исследовательские центры, отделы сбыта и маркетинга, привлекает к руководству представителей разных стран. Благодаря этому удаленные от технических центров регионы приобщаются к новейшим достижениям науки и технологии. В ТНК часто возникают проблемы, связанные с национальной неоднородностью персонала. Люди разных культур, работающие вместе, требуют особого подхода к управлению кадрами, согласования их интересов.

Обычно в филиалах или дочерних фирмах нанимают местных управляющих. Очень важны аспекты обмена информацией внутри ТНК. Многие ТНК накопили огромный опыт организации и управления, сочетая международную интеграцию производства и локальную гибкость управления. Управляющий в ТНК не должен быть связанным коллективным внутригрупповым мышлением, так как это может помешать взаимодействовать с другими филиалами и выбирать оптимальный вариант развития для ТНК в целом.

В современных американских и европейских ТНК к руководству подразделениями подбирают национальные кадры не только для зарубежных филиалов, но и для руководства фирмой в целом. Например, «Хьюлетт-Паккард» перевела штаб-квартиру отделения по производству персональных компьютеров из г. Саннивейл (штат Калифорния) в г. Гренобль (Франция), где расположено предприятие и научно-исследовательский центр этого отделения. Президентом отделения назначен француз.

В последние годы японские фирмы стали открывать за пределами страны не только производственные подразделения, но и научно-исследовательские центры. Но главные решения принимаются в головном офисе, который расположен в стране, причем иностранцы в них обычно не работают. Фирмы «Сони», «Хонда», «Мацусита» одними из первых среди японских фирм привлекли к руководству филиалами представителей других стран. В 1989 г. впервые за 30 лет существования фирмы «Мацусита-электрик» в Америке ее президентом был назначен американец, однако региональный управляющий всеми филиалами фирмы «Мацусита» в США -- по-прежнему японец. Для сравнения: филиал фирмы «ИБМ» в Японии был открыт в 1939 г., а уже с 1941 г. его возглавлял японец. Членами правления фирмы «Сони» в 1989 г. стали американец и швед. Это единственная крупная японская фирма, решившая привлечь иностранцев к руководству на столь высоком уровне.

Главной причиной активизации зарубежной деятельности компаний мирового класса является необходимость ускорения поставки продукции или услуг заказчику.

Основные подразделения ТНК: главная штаб-квартира; региональные офисы; центры НИОКР и собственно производственные подразделения, а также перечислены основные условия их размещения.

При размещении штаб-квартиры важную роль играет наличие финансовых и информационных центров, разветвленной сети деловых услуг, современных средств связи. Так, например, «Техас инструменте» имеет около 50 предприятий в 19 странах, управляет ими с помощью спутниковой системы связи.

Региональные офисы предъявляют те же требования; кроме того, еще необходима обеспеченность средствами транспорта. Как правило, региональные офисы размещаются в крупных городах и столицах.

Центры НИОКР совсем недавно в основном располагались в стране базирования головной фирмы. Но в последние годы они часто перемещаются в те страны, для которых создается продукция. Важным условием для размещения центров НИОКР является наличие квалифицированных кадров.

В ТНК с децентрализованной структурой управления органом специализированного управления внешнеэкономической деятельностью может быть: Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. - 480 с.

Отдел в центральных службах;

Международное отделение;

Дочерняя компания по управлению заграничной деятельностью.

Отдел сбыта или международный отдел выполняет функции по координации деятельности различных подразделений компании, осуществляющих заграничные операции. Передача всей ответственности за управление международной деятельностью на уровень центральных служб практикуется компаниями, предоставляющими большую самостоятельность своим заграничным дочерним компаниям, которые, как правило, связаны с материнской компанией либо только поставками сырья и материалов, либо получением заказов и финансовой отчетностью.

Такой отдел, возглавляемый обычно высшими управляющими (ведущими или старшими вице-президентами), может либо сочетать управление международной деятельностью с деятельностью по сбыту продукции на внутреннем рынке, либо отвечать только за управление международной деятельностью. В первом случае он обычно именуется отделом сбыта, во втором международным (экспортным) отделом.

Отдел сбыта отвечает за управление внешнеэкономической деятельностью и операциями на внутреннем рынке, как правило, в тех случаях, когда масштабы внешнеэкономической деятельности невелики, и она основана на получении заказов от материнской компании. В функции отдела сбыта обычно входит управление коммерческой деятельностью компании в целом, координация сбытовой деятельности филиалов и дочерних компаний, расположенных как в своей стране, так и за рубежом.

Отдал сбыта может иметь в своем составе функциональные, товарные и региональные подразделения (сектора, отделения).

Международное отделение (отделение заграничных операций) как орган специализированного управления внешнеэкономической деятельностью призвано осуществлять координацию и контроль за деятельностью всех заграничных филиалов и дочерних компаний ТНК, обеспечивая подчинение их деятельности интересам фирмы в целом. В функции международного отделения входит развитие специализации и кооперирования производства между дочерними компаниями; осуществление экспортных операций из страны местонахождения материнской компании; сбыт продукции, производимой на предприятиях заграничных дочерних компаний, причем не только на местных рынках, но и на рынках других стран.

Международное отделение может выполнять обслуживающие функции, однако при этом сохраняет контроль за деятельностью дочерних компаний, выпускающих традиционные продукты и выступающих центрами прибыли.

Дочерняя компания по управлению внешнеэкономической деятельностью ТНК, выступающая как орган специализированного управления этой деятельностью, отличается от международного отделения главным образом тем, что обладает юридической самостоятельностью и является не только центром прибыли, но и центром ответственности. Она имеет свой собственный совет директоров и функциональные службы, обеспечивающие ее управленческую деятельность. Обычно председатель совета директоров дочерней компании является вицепредседателем совета директоров материнской компании. Такая компания пользуется высокой степенью оперативной и финансовой самостоятельности и ее связь с материнской компанией ограничивается переводом прибылей и регулярной отчетностью.

Дочерней компании часто предоставляется полная самостоятельность в решении ключевых вопросов управления международной деятельностью. Она не только определяет политику и стратегию заграничных операций в рамках общей политики и стратегии ТНК, но и призвана обеспечить весь цикл функционирования и развития подконтрольных компаний. Это означает, что дочерняя компания обеспечивает их финансирование, материально-техническое снабжение, развитие новых продуктов, совершенствование организации производственных процессов. Поскольку дочерняя компания сама выступает центром прибыли, она имеет возможность перераспределять капиталовложения между подконтрольными заграничными компаниями, устанавливать трансфертные цены на отдельные виды продуктов, поставляемых по внутрифирменным каналам, между отдельными заграничными предприятиями, определять специализацию этих предприятий в рамках единой технической политики, проводить между ними раздел рынков и сфер влияния. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. - С. 154

В некоторых ТНК дочерняя компания обеспечивает также через подконтрольные ей сбытовые общества реализацию на внешних рынках продукции, производимой на предприятиях материнской компании. В ряде других компаний сохраняются только функции по управлению заграничными сбытовыми и производственными компаниями и обеспечению руководства их хозяйственной деятельностью. Функции такой дочерней компании определяются совокупностью многих факторов как внутреннего, так и внешнего порядка и поэтому отличаются специфическими особенностями у каждой фирмы.

Список использованной литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. - 480 с.

2. Глобальная стратегия международных монополий США. Экономический аспект. - М.: Наука, 2004. - 239 с.

3. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций. - М.: Высшая школа, 2005. - 204 с.

4. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. - М.: МО, 2003. - 216 с.

5. Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность. Учебное пособие для вузов / М.В. Елова, Е.К. Муравьева, С.М. Панферова и др.; Под ред. А.К. Шуркалина, Н.С. Цыпиной. - М.: Логос, 2007. - С. 248.

6. Казаков И.А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования в мировом экономическом пространстве // Вестник МГУ. - Сер. 6. Экономика. - 2008. - №2.

7. Губайдуллина Ф.С. Прямые иностранные инвестиции, деятельность ТНК и глобализация // Мировая экономика и международные отношения. - 2003. - № 2. - С. 42-48.

8. Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 6. - С. 99-115

9. Вафина Н. К анализу тенденций развития международного регулирования процессов транснационализации производства // Российский экономический журнал. - 2006. - № 4. - С. 94-96.

Подобные документы

Место и роль ведущих международных компаний в глобальной экономике. Особенности глобальной конкуренции транснациональных корпораций. Стратегия влияния международных компаний на экономическую ситуацию в мире. Проблемы конкурентоспособности российских фирм.

курсовая работа , добавлен 23.12.2014


Характеристика форм и методов международной деятельности фирм. Совместное предпринимательство, как форма международной деятельности транснациональных компаний. Соотношение форм сотрудничества и их эволюция. Правительственная политика стран-импортеров.

курсовая работа , добавлен 28.04.2012


Основные этапы развития и стратегия влияния современных международных компаний на экономическую ситуацию в мире. Особенности глобальной конкуренции транснациональной корпорации. Анализ производственной, инвестиционной и торговой деятельности ТНК.

курсовая работа , добавлен 24.12.2014


Рассмотрение теоретических аспектов развития транснациональных корпораций в мировом хозяйстве. Анализ деятельности; движение капитала посредством транснациональных корпораций. Изучение проблем и перспектив развития международных корпораций в России.

курсовая работа , добавлен 16.10.2014


Теоретические основы возникновения, сущность, формы международных корпораций. Функции ТНК в мировой и национальной экономиках. Конкурентные преимущества ТНК. Отрицательные проявления деятельности ТНК. Рейтинг крупнейших корпораций в мире по версии Forbes.

контрольная работа , добавлен 30.03.2016


Интернационализация производства как американский феномен. Экономика транснационального производства и влияние транснациональных корпораций: сдвиг в географии и технологическом характере международной экономической деятельности; проблемы корпораций.

реферат , добавлен 29.07.2009


Рассмотрение основных характеристик транснациональных корпораций и изучение их общей структуры. Выявление тенденций данных компаний в современном мире. Анализ воздействия крупнейших транснациональных корпораций на международные экономические отношения.

курсовая работа , добавлен 24.09.2014


Этапы формирования транснациональных корпораций (ТНК). Эволюция организационно-экономических форм и моделей деятельности ТНК. Роль ТНК в международных экономических отношениях. Анализ инвестиционно-инновационной деятельности ТНК в мире и в Украине.

реферат , добавлен 20.01.2012


Анализ основных функций транснациональных компаний - международных фирм, имеющих свои хозяйственные подразделения в двух или более странах и управляющих этими подразделениями из одного или нескольких центров. Определяющее влияние ТНК на мировое развитие.

реферат , добавлен 15.11.2010


Сущность внешнеэкономической деятельности. Её формы и виды. Нормативно-правовое регулирование ВЭД. Система управления внешнеэкономической деятельностью. Цели и задачи бухгалтерского учёта внешнеэкономической деятельности. Организация налогового учёта.

Международные корпорации в последней четверти XX века становятся важнейшим элементом развития мировой экономики и международных экономических отношений. Их бурное развитие в последние десятилетия отражает процессы интернационализации производства и капитала, глобализации мирохозяйственных связей.

К концу 90-х годов в мире функционировало около 60 тыс. международных компаний. Они контролировали за пределами своих стран до 250 тыс. дочерних предприятий. Их семейство за последние двадцать пять лет разрослось более, чем в 5,5 раза. Так, в 1970 г.. было зарегистрировано лишь 7 тыс. подобных фирм. Вместе с тем общемировую значимость имеет сравнительно небольшое число международных компаний.

Из 500 самых мощных международных компаний 85 контролируют 70% всех заграничных инвестиций. Эти 500 гигантов реализуют 80% всей произведенной международными корпорациями продукции электроники и химии, 95% фармацевтики, 76% продукции машиностроения.
По прогнозам западных экономистов к 2000 г. в мировом хозяйстве установится господство 400-500 транснациональных корпораций. Причем, 300 из них будут распоряжаться 75% валового промышленного продукта мира.

Основная часть международных корпораций сосредоточена в США, странах ЕС и Японии. Объем произведенной продукции 154 на их предприятиях ежегодно превышает 1 трлн. долл. В них работают 73 млн. сотрудников, т. е. каждый десятый занятый в мире, исключая сельское хозяйство.

ООН относит к международным корпорациям компании, годовой оборот которых превышает 100 млн. долл. и имеющих филиалы не менее чем в 6 странах.

Основными признаками , характеризующими деятельность международных корпораций , являются:

1) годовой оборот, превышающий 100 млн. долларов;

2) филиалы не менее, чем в шести странах;

3) величина процента продаж ее товаров, реализуемых за пределами страны - резиденции.

К примеру, по этому показателю одним из мировых лидеров является швейцарская фирма "Нестле" (98%). Международную корпорацию можно узнать и по структуре ее активов. В некоторых зарубежных исследованиях к международным корпорациям относят компании, имеющие 25% своих активов за рубежом.

Самые большие заграничные активы среди ТНК (кроме финансового сектора) имеют англо-голландский концерн "Роял Датч Шелл", а также четыре фирмы из США: "Форд", "Дженерал Моторс", "Эксон" и "ИБМ".

Международный характер компании проявляется и в сфере собственности. Поскольку собственность компании олицетворяют ее акции, то они должны иметь хождение во многих странах. Акции базовой и дочерней фирм должны быть доступны для приобретения во всех странах, где действует международная корпорация.

В зарубежной экономической литературе можно встретить множество определений международных монополий: многонациональные корпорации, интернациональные корпорации, транснациональные компании, глобальные компании и др. Так, известный западный маркетолог Ф. Котлер по организационным принципам выделяет именно эти четыре типа международных компаний :

Российскими экономистами, как правило, предлагается следующая классификация :

1. Транснациональные корпорации (ТНК) - это национальные монополии с зарубежными активами.

ТНК – это корпорация, использующая в своей деятельности международный подход и предполагающая формирование транснационального производственного, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и филиалами в других странах.

Транснациональная корпорация (ТНК) - корпорация, осуществляющая основную часть своих операций за пределами страны, в которой она зарегистрирована, чаще всего в нескольких странах, где имеет сеть отделений, филиалов, предприятий.

Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства.
Корпорацией в США называют акционерное общество, а поскольку большинство современных ТНК возникли в результате международной экспансии американских компаний, этот термин вошел в их название.

Критерий отнесения компании к ТНК:

ü Количество стран, в которых действует компания, - от двух до шести.

ü Определенное минимальное число стран, в которых размещены производственные мощности компании (две и более).

ü Минимальная доля иностранных операций в доходах фирмы – 25%.

ü Многонациональный состав персонала (в том числе административно-управленческого) компании.

Реально функционирующим фирмам достаточно отвечать любому из перечисленных признаков, чтобы попасть в категорию транснациональных корпораций. Многие крупные компании обладают всеми признаками одновременно.

Правовой режим транснациональных корпораций предполагает деловую активность, осуществляемую в различных странах посредством образования в них филиалов и дочерних компаний. Эти компании имеют относительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой продукции, научно-исследовательских разработок, услуг потребителям и др. В целом, они составляют единый крупный производственный комплекс с правом собственности над акционерным капиталом только представителей страны-учредителя. В то же время филиалы и дочерние компании могут быть смешанными предприятиями с преимущественно национальным участием страны базирования.

ТНК представляют собой крупнейшие компании преимущественно с однонациональным акционерным капиталом и характером контроля над деятельностью всей корпорации. ТНК осуществляют свою деловую активность в других странах с помощью организации там филиалов и дочерних компаний, обладающих самостоятельными службами производства и сбыта продукции, научно-исследовательскими центрами и т.д. Типичными примерами подобных международных корпораций являются американские фирмы «Дженерал моторе», «Форд», ИБМ (IBM) и «Экссон», швейцарский пищевой концерн «Нестле» и др.

2. Многонациональные корпорации (МНК) - это, собственно, международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе.

Многонациональные корпорации – это корпорации, капитал которых является многонациональным как по составу, так и по сфере функционирования. Это тресты, концерны и другие производственные объединения, которые являются международными фирмами не только по ареалу их деятельности, но и по контролю над ними. МНК объединяют национальные компании двух или более стран на производственной и научно-технической основе, которые принадлежат собственникам из этих стран.

В качестве примера такой компании обычно приводится англо-голландский концерн "Роял Датч Шелл", существующий с 1907 г. Современный капитал этой компании делится в пропорции 60:40. Примером многонациональной корпорации является широко известная в Европе швейцарско-шведская компания ABB (Asea Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколько совместных предприятий в странах СНГ. К числу ведущих МНК Европы относится англо-голландская компания "Юнилевер", "Филипс" и др.

С точки зрения международного права отличительными признаками многонациональных корпораций являются:

ü наличие многонационального акционерного капитала;

ü существование многонационального руководящего центра;

ü комплектование администрации иностранных филиалов-кадрами, знающими местные условия.

Последнее, кстати, свойственно и многим ТНК. Вообще, границы между этими двумя группами международных компаний весьма подвижны, возможен переход одной формы в другую.

Многонациональные объединения предприятий исторически возникли ранее транснациональных корпораций, но они не имеют столь широкого влияния, как ТНК. Видимо, это можно объяснить тем, что в фирмах различной национальной принадлежности ни одно из государств не занимает доминирующего положения в производстве, что бесспорно наблюдается в национальных корпорациях, размещающих свои активы за рубежом.

3. Международные корпоративные союзы, чаще всего выступающие в организационной форме консорциумов .

Консорциум – это временное объединение предприятий, остающихся самостоятельными, для реализации проектов, в том числе инвестиционных, научно-технических, природоохранных и др.

Эти образования создаются на производственной, научно-технической и коммерческой основе и представляют собой специальные объединения промышленных, банковских и других концернов, создаваемых для решения крупных экономических задач. Классическим примером такого международного союза концернов является западноевропейский консорциум «Эрбас индастри».

Международный стратегический альянс - сотрудничество различных ТНК с целью объединения научного потенциала корпораций, производственного кооперирования и раздела рисков.

7.2. Эволюция международных корпораций }

Со времени своего возникновения (конец XIX века) международные корпорации претерпели значительную эволюцию. Первое поколение современных международных корпораций представляли, главным образом, так называемые колониально-сырьевые транснациональные корпорации. В ходе цервой мировой войны и послевоенный период набрали силу ТНК, специализирующиеся на производстве вооружений. На этом этапе развития ТНК не оказывали столь существенного влияния на мировую экономику и соответствующие ей мирохозяйственные связи. Общее число международных монополий к началу 40-х годов XX века не превышало 300.

С момента появления международные корпорации постепенно вырабатывали стратегическую линию своего поведения. К основным ее признакам можно отнести:

1) обеспечение своего производства иностранным сырьем;

2) закрепление на зарубежных рынках через сеть своих филиалов;

3) размещение производства в тех странах, где издержки производства ниже, чем в стране базирования;

4) ориентация на дифференцированную производственно-торгово-финансовую деятельность.

С начала 50-х годов международные корпорации начинают активные действия по завоеванию мировых рынков. Этому способствовала политика либерализации международных экономических связей, появление на политической арене многих освободившихся государств, растущий мировой потребительский спрос и другие факторы. Бурное развитие международных корпораций, как по их количеству, так и по масштабам и объемам деятельности способствовало тому, что они приобрели особую значимость и роль в международной экономике.

Этапы перехода национальной компании в статус международной:

1. Разовые экспортно-импортные операции. Компания юридически привязана к одному государству

2. ПИИ, лицензионные соглашения, консорциум. Центр международной деятельности перемещается с экспорта на зарубежное производство. Происходит отделение зарубежной деятельности от деятельности на внутреннем рынке.

3. СП. Растет роль зарубежной деятельности компании. Внутренний рынок теряет приоритет и становится в один ряд со многими внешними рынками. Именно на этом этапе компания становится действительно международной со всеми вышеперечисленными признаками.

Исключительно важную роль в механизме функционирования современных ТНК играют банковские и финансовые институты. Процессы интернационализации и глобализации мировой экономики, острая конкурентная борьба в финансовой сфере, способствовали формированию и развертыванию деятельности транснациональных банков (ТНБ) .

Процессы интеграции и дифференциации как проявление адаптации организаций к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды побуждают отдельные организации консолидировать свои ресурсы, необходимые для достижения целей развития. Поэтому разрастание корпоративных структур представляет собой одну из важнейших тенденций современного развития экономики, основу которой в большей степени составляют национальные и транснациональные корпорации.

Дзайбацу - корпорации, находившиеся в семейном владении в Японии (1868-1947).

Транснациональная корпорация (ТНК) в мировой практике рассматривается как особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей свою деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние предприятия.

За последние несколько десятилетий возникло несколько десятков тысяч ТНК, имеющих сотни тысяч филиалов по всей планете, владеющих третью производственных фондов и производящих более трети общепланетарного продукта .

Кроме того, ТНК зачастую служат движущей силой международного движения заемного капитала. Материнские корпорации часто предоставляют дочерним предприятиям капитал в расчете на будущие выплаты. Прямые иностранные инвестиции являются альтернативой международному движению ссудного капитала в той мере, в какой ТНК финансируют свои дочерние предприятия. Прямое иностранное капиталовложение - то же, что улица с двусторонним движением. Например, американские фирмы расширяют свои филиалы в Европе, а европейские фирмы - свои дочерние предприятия в США. В то же время, признавая, что ТНК действуют как движущая сила межстранового перемещения капитала, ошибочно рассматривать прямые иностранные инвестиции как альтернативу выходу той или иной страны на рынок ссудного капитала. Главная цель прямого иностранного инвестирования - облегчить создание международных корпоративных структур, способствуя тем самым расширению зоны контроля .

Глобализация деятельности ТНК является залогом их выживания и своего рода завершающим шагом в направлении ее транснационализации.

Процесс глобализации сопровождается непрерывной разработкой стратегических проектов и программ. Так, по результатам опроса радиоэлектронных фирм США, реализацией планов глобализации заняты 45% фирм, 32% - ведут разработку планов глобализации, 13% - собираются ею заняться, и только 10% - не видят в этом смысла.

Ныне действующие ТНК отличаются от многонациональных фирм, появившихся в 1960-х гг., когда в поисках дешевой рабочей силы многонациональные фирмы открывали за пределами своей страны преимущественно сборочные предприятия, осуществляя НИОКР и сбыт готовой продукции в своей стране. В настоящее время ТНК создают на территории других стран не только производственные предприятия, но и научно-исследовательские центры, отделы сбыта и маркетинга, привлекают к руководству представителей разных стран, что обеспечивает продвижение научно-технического прогресса во всем мире. В силу отмеченного, ТНК накопили огромный опыт организации и управления, сочетая международную интеграцию производства и локальную гибкость управления.

Например, японские фирмы стали открывать за пределами своей страны как производственные подразделения, так и научно-исследовательские центры. При этом, правда, главные решения принимаются все же в головном офисе, который расположен в Японии, причем иностранцы в них, как правило, не работают.

При рассмотрении направлений стратегического развития корпораций размещение производства зачастую упирается в наличие ресурсов. Например, добыча алюминия должна размещаться там, где имеются месторождения бокситов, в то время как процесс выплавки алюминия будет тяготеть к источникам дешевой электроэнергии. Производители персональных компьютеров проводят свои наукоемкие конструкторские разработки в Массачусетсе или Северной Калифорнии, а трудоемкие сборочные предприятия размещают в Сингапуре или Ирландии. Однако транспортные расходы или другие трудности торговли могут влиять на размещение.

Управление предприятиями, расположенными в разных странах, может эффективно осуществляться из одной страны с использованием современных информационных технологий и глобальных сетей. Эти связи формируют основу корпоративной структуры, да и сама фирма существует главным образом для того, чтобы облегчить установление таких связей. Многонациональные корпорации существуют благодаря тому, что такие связи более выгодно устанавливать внутри одной фирмы, а не между разными фирмами. Поэтому движущую силу создания многонациональных фирм называют интернализацией.

На практике многонациональные корпорации играют большую роль в мировой торговле и инвестициях. Например, половина американского импорта приходится на торговлю между «родственными» предприятиями. Под этим выражением мы подразумеваем, что предприятие-продавец, как и покупатель, в большой степени принадлежит одному и тому же владельцу и контролируется им. Поэтому можно считать, что половина американского импорта приходится на сделки между отделениями многонациональных фирм. В то же время 24% американских активов за рубежом принадлежат зарубежным филиалам американских фирм. Таким образом, хотя торговля и инвестиции США не полностью контролируются многонациональными корпорациями, но в значительной мере осуществляются ими.

Главными формами объединения (интеграции) корпораций являются:

• горизонтальная интеграция, имеющая целью получение экономии на масштабе и усиление рыночной власти;
• вертикальная интеграция, направленная на обеспечение большей безопасности снабжения сырьем и необходимыми компонентами рынков сбыта;
• диверсификация деятельности корпораций с целью более эффективного распределения рисков, приводящая к формированию конгломератов.

В последнее десятилетие XX в. процесс слияния и поглощения корпораций в Европе охватил все ведущие отрасли промышленности: химическую, электронную, электромашиностроение, автомобилестроение, пищевую и аэрокосмическую. За последние 25 лет число ТНК ведущих промышленно развитых стран возросло с 7 до 24 тыс. В настоящее время в мире действуют 37 тыс. ТНК, которые контролируют около трети активов в частном секторе, их обороты составляют около 5,5 трлн долл. К концу 1990 г. накопления международных прямых инвестиций в мире достигли 1,7 трлн долл, против 517 млрд долл, в 1980 г., 211 млрд долл. - в 1973 г. и 112 млрд долл. - в 1967 г. После 1983 г. вывоз прямых инвестиций возрастал (в текущих ценах) в среднем на 29% в год, что в три раза быстрее прироста экспорта (9,4% в год) и в 4 раза - мирового производства (7,8% в год).

Рост международных прямых инвестиций отражает тот факт, что ТНК приобретают все более важную роль в мировой экономике. К началу 1990-х гг. они превратились в главный двигатель мирового экономического роста. В последние годы ТНК обеспечивали 80% частных расходов по всему миру на исследования и разработки. При этом они контролировали такую же долю международной торговли. Стоимость продукции, производимой зарубежными отделениями ТНК, превысила объем международной торговли .

Главной причиной активизации зарубежной деятельности компаний мирового класса является необходимость ускорения поставки продукции или услуг заказчику. По мнению экспертов, ТНК имеют следующие преимущества , т. е. возможности:

• преодоления торговых барьеров;
• снижения конфликтных ситуаций на международном рынке;
• преодоления различных государственных ограничений на деятельность фирм (например, в области лицензирования);
• оптимизации расходов и доходов (если спрос падает в одном регионе, можно увеличить продажи за счет другой продукции или другого региона);
• быстрого распространения новых технологий в различные страны.

Перерастание национальных корпораций в ТНК хорошо видно на примере американской фирмы «Дженерал электрик»: созданы на территории 22 стран (не считая США) научно-исследовательские, производственные и сбытовые отделения с обшей численностью занятых 49 тыс. человек (почти 17% от общей численности фирмы). Доля зарубежных продаж фирмы составляет около 25%. Управление всеми зарубежными отделениями осуществляется через сеть Интернет. Некоторые данные, характеризующие деятельность ТНК, приведены в табл. 10.3.

Основные подразделения ТНК показаны на рис. 10.4: главная штаб-квартира; региональные офисы; центры НИОКР и собственно производственные подразделения, а также перечислены основные условия их размещения.

Главные штаб-квартиры: наличие финансовых и информационных центров; наличие разветвленной сети деловых услуг; близость транспортных узлов мирового значения; обеспеченность высококвалифицированными специалистами		Производственные подразделения: наличие резервов сравнительно дешевой рабочей силы; сравнительно низкая цена на землю; возможность создания новых или расширение существующих производственных мощностей; отсутствие жестких государственных ограничений
	Транснациональная корпорация
Региональные офисы: Обеспеченность каналами и средствами транспорта и связи; приоритет административным и деловым центрам		Центры НИОКР: Размещение в стране базирования; размещение в других странах, если там стоимость квалифицированной рабочей силы существенно ниже

Рис. 10.4. Условия размещения основных подразделений ТНК

Важную роль при размещении штаб-квартиры играет наличие финансовых и информационных центров, разветвленной сети деловых услуг, современных средств связи. К региональным офисам, наряду с уже указанными требованиями, добавляется обеспеченность средствами транспорта. Как правило, региональные офисы размещаются в крупных городах и столицах.

207

Параметры крупнейших ТНК

Страна	Фирма	Объем продаж, млрд долл.	Доля зарубежных продаж, %	Доля акций, проданных иностранцам, %	Особенности руководства
					Основная масса руководителей - голландцы
					Все руководители - канадцы
				Нет данных	Зарубежные филиалы возглавляют, как правило, руководители местного происхождения; количество иностранцев в центральном правлении возрастает
					Совместные предприятия с Великобританией и Японией определили национальный состав руководства высшего уровня
					Руководство намерено увеличить долю зарубежных продаж
					Во главе некоторых зарубежных фирм стоят руководители местного происхождения; в центральном правлении иностранцев нет
					Единственная японская крупная фирма, в центральном правлении которой есть иностранцы
					Президент одного из американских филиалов - американец; в центральном правлении иностранцев нет

Для размещения центров НИОКР одним из значимых условий следует назвать наличие квалифицированных кадров, а для производственных подразделений существенными факторами являются наличие дешевой рабочей силы, цена на землю, а также условия снижения коммерческих и политических рисков.